截止至2016年6月1日，在30天的认购期内，在天使汇平台上留洋帮共收到38名投资人的认购，总募集金额375万元，成功超募150%，最多的一名投资人直接认购了20份，100万元。
这已经是留洋帮第二次在行业内推行家长股东模式，
在从2015年下半年延续至今的“资本寒冬里”，很多创业公司包括一些明星公司纷纷倒下或遭遇困境。留洋帮通过家长股东模式的推进，不但成功储备了足够的“越冬粮草”，拿到了现金，而且还通过这种模式，成功打通了市场渠道，实现了奇兵突进，在全国10个以上的重点城市实现了逆势扩张和布局，把公司的运营和品牌提升到了新的高度。
2015年，2016年，留洋帮这种创新模式被包括搜狐网、南方
留洋帮聚焦12-18岁人群留学需求，定位“基于
“家长股东”是留洋帮在行业的首创之举，创造性的把“股权+产品+服务”融为一体，将“客户、股东、合伙人”的身份合而为一，探索与留学生家长深度链接，共同成长的全新商业模式。
通过“家长股东”模式，留洋帮成功打破了留学行业一直以来主、客分明的界限。留学生家长不再单纯作为客户只享受服务，同时也多了另一重身份——企业股东，直接参与到企业的决策和经营中来，并且可以深入了解留学服务中的每一环节，深度把控，贴身监督。
“我们把家长股东看做留洋帮的天使客户，相当于金种子客户+天使投资人，家长们给了你钱，做了你的股东，用了你的服务，能给你提供最真实的反馈和信息，还有宝贵的建议。这是花多少钱也买不来的。也是天使投资人、投资机构不能给你的。 ”留洋帮联合创始人李俊辉说，这种模式可以保证公司时刻与最
2016年，留洋帮还利用家长股东的力量，同时发起了“城市合伙人计划”，让部分已经建立深度信任，有事业结合点的家长股东，变成留洋帮城市公司的合伙人，一起做战略布局和资源整合。“目前已经完成了深圳、上海、西安、大连等城市的布局和落地，留洋帮的目标是要在年内实现10个左右的布点。”留洋帮联合创始人李俊辉介绍说，“家长股东”模式也面临比较大的挑战，如何完善，还在探索。他打比方说，这种模式就像是已经注入留洋帮体内、开始改变公司DNA的猛药，可以是催生奇迹的“仙尘”，让留洋帮如虎添翼；也可以变成“TNT”，让现有的一切灰飞烟灭。
附：
留洋帮成长经历
2011年11月 创立于美国华盛顿
2012年4月 获美国驻华大使馆前商务参赞Barry Freidman领投种子轮投资
2013年11月 所研发的“留学计算器”，申请美国技术发明
2013年12月 北京办公室成立，进入中国市场
2014年1月 获中国教育服务中心“美国文化培育金品质奖”
2014年10月 获F50基金天使轮投资，代表投资人为腾讯副总裁刘成敏
2015年7月 联合创始人李俊辉担任北京电视台《留学生》栏目专家嘉宾
2015年8月 入选搜狐网“中国创客”，获专场路演展示
2015年11月 以超募192%完成股权众筹融资，引入首批家长股东，开行业先例
2015年12月 经过层层选拔，成功入选【中国品牌创新发展工程】，接受
2015年12月 成功在北京股权交易中心挂牌交易（代码：099341）
2016年1月 晋级嘉兴市首届互联网+ 创新创业大赛总决赛，获优胜奖
2016年1月 品牌广告强力登陆美国NBA
2016年2月 品牌广告春节期间登陆“
2016年6月，联合天使汇平台再推家长股东模式，成功超募150%
