近日，兼爱大仁悟(北京)科技有限责任公司对外公布了自己的战略发展路线图。兼爱大仁悟创始人邓泓波说：“我们的战略目标是打造规模协同的量子企业同盟，而战略发展的路线图是通过整合现有企业资源，促使他们做出改变，不再进行大规模的批量生产，而是将自己的企业分解为众多的量子企业进行个性化小批量的产生制造或将企业自身的品牌输出，让外部的众多量子企业共享企业的品牌价值，进行个性化生产并跨过经销商、批发商，通过零售门店与电子商务、共享体验消费场景等途径直接销售给消费者。”
邓泓波说该战略发展路线图的制定是受到《普拉哈拉德企业成功定律》与《智慧的维度——工业4.0时代的智慧制造》两本书的启发。普拉哈拉德是核心竞争力的提出者，被《商业周刊》评为“当今有影响力的商业战略思想家”。在《企业成功定律》一书中，他指出企业创新的基本原理是N=1和R=G。N=1是指某位消费者在某一时刻的体验，它意味着“价值的基础是消费者独特的个性化体验。即使面对的是1亿消费者，企业也必须学会关注某一具体消费者及其在某一时刻的体验。个人的中心地位是其工作重点所在”而R=G则是指来自多方的资源，它们往往遍布全球各地，其含义是“没有一家企业的经营范围和规模大到足以满足某一具体消费者在任一时刻的体验。所有企业都将从众多大小企业那里获取资源。获取资源而不是拥有资源。”由此，以企业和产品为中心的传统价值观，正在被一种个性化体验和共创的价值观所快速替代。中国的专家杨青峰先生在其著作《智慧的维度》一书中也提到了个性化消费的大趋势，并在其书中提出了“量子企业”的概念，所谓量子企业就是非常非常小的企业，它们可能由企业内部的员工组建，也可能是社会上的创业者自发组建。它们通过协同合作共同生产产品或服务，生产模式以个性化小批量生产为主。
邓泓波认为，未来的市场必将是个性化消费的市场，而企业越早做出改变去适应个性化消费市场就越容易占得先机。那些故步自封，不思改变的企业终必将被淘汰出局。同时邓泓波也承认，现在大规模批量生产产品的模式仍然是主流，而个性化小批量生产的企业只是星星之火。邓泓波认为个性化消费的时代之所以迟迟不能到来的原因之一是缺少“催化剂”，即一种具有规模协同的力量去推动改变。邓泓波说：“现在我国大众消费持续低迷的原因之一就是那些充满创意、个性化的产品与服务少之又少，大量雷同近似的产品与服务充斥着市场，使得消费者只能用脚投票，少买甚至不买这些产品与服务。而我们的任务就是要想尽办法让企业家们能充分认识到这一点并促成他们做出改变。且现在实体经济普遍处于经营困难的时期，企业家们也在寻找着未来的出路。近期新希望集团董事长刘永好在面对媒体时说：‘民营企业应抱团取暖，瞄准市场有需求的空间。’刘永好的这一观点无疑是非常有远见的。而如果我们能够团结一致做出改变，将有可能尽早渡过难关。也许这正如联想创始人柳传志曾说过的一句话：‘改变是找死，不改变是等死’。而找死不一定会死，但等死一定会被淘汰出局。”
邓泓波认为规模协同的量子企业同盟可以创造出众多的就业机会，从而为缓解就业难做出巨大贡献。因为将大规模批量生产的模式分解为众多个性化小批量的生产模式时，为了保证生产效率不会因为生产规模的缩小而大幅降低，就需要在管理方面进行更多的创新，从而创造出更多的商机，只要能够很好地抓住这些商机，就可以创造出众多的就业机会。此外，创意与个性化消费市场将有可能使普通的消费者也参与到价值创造的过程中来，并分享到一部分利润，从而使单一的消费者通过创意生产或个性化制造而成为产消者，进一步促进经济的良性循环。
然而，邓泓波清醒地认识到，要真正实现规模协同的量子企业同盟需要克服巨大的困难。因此邓泓波诚邀“圣斗士们”能够鼎力相助，共同来完成这一艰巨的任务。所谓“圣斗士”是指那些在某方面具有超强的能力、具有公平正义感与责任感、勇于面对挑战，不论被打倒多少次都能顽强地站起来的有志之士。你愿意接受挑战吗?你想要开创一个新时代吗?你愿意做一件十分有意义的事吗?如果你愿意，诚邀你加入我们。此外，邓泓波承诺，如果兼爱大仁悟(北京)科技有限责任公司能够实现上述战略目标，他会将未来自己所有的股份分红分配给合伙人与投资人以作为回报。邓泓波相信如果能够得到有志之士们的鼎力相助，这个世界将会变得更加美好!
