何丹/文
波澜壮阔的中国商业史，需要商业的参与者与记录者一起，用出版的方式留下时代的印记。蓝狮子十年来出版的企业案例图书，可以串联起一幅中国企业历史画卷。
蓝狮子出版品牌创建于是2002年，一直都致力于发掘并培育中国原创财经阅读市场，这项事业是“看得见的使命”。每一次经济崛起的背后，是一群伟大公司的诞生历程，需要用对待历史的态度来对待公司案例的研究和创作。蓝狮子以团队的力量和智慧来实现这一使命的，通过“创作顾问+作者+策划编辑+流程编辑+责任编辑+营销编辑+企业”的内外组合，共同完成一段商业记忆。
蓝狮子的工作流程分为四个阶段，分别是：
阶段一、出版策划;
阶段二、图书创作;
阶段三、编辑出版;
阶段四、营销推广。
宛如十月怀胎，蓝狮子一般用10个月来完成，阶段一是1个月，阶段二是4个月，阶段三是3个月，阶段四是2个月。
从三个维度来看中国商业记忆与蓝狮子所做的努力。
第一， 时间长度——蓝狮子记录了阅读时代的商业细节
从12年前到如今，蓝狮子始终是中国企业历史的“第一读者”。在历史的星空中，一个个企业背后隐藏着中国大经济体前行的秘密。2002年蓝狮子出版第一本企业案例图书《非常营销》，到今天已出版近百本企业案例图书，可谓是用阅读来凝固流动的商业历史。这些年蓝狮子研究与出版过的企业，它们勾勒出中国企业伴随中国100多年来现代化历程中的抗争与觉醒。
在这条时间轴上：从1853年成立的渣打银行，到1862年成立的中华煤气，1872年成立的招商局，1903年成立的青岛啤酒，1938年成立的华润，1952年的成立海南农垦，1956年成立的酒鬼酒，1969年成立的万向，1971年的华茂，1981年成立的TCL，1982年成立的希望，再到1984年的联想、万科、海尔等公司。其中1984年正如财经作家吴晓波在《激荡三十年》中写到：“在科学史、艺术史和商业史上，当一个流派或国家正处于鼎盛的上升期，便会在某一年份集束式地诞生一批伟大的人物或公司。”“在中国企业史上，这个伟大的年份便是1984年。日后很多驰骋一时的公司均诞生在这一年，后来，人们将之称为中国现代公司的元年。”美国的企业元年是1886年，法国赠送给美国自由女神庆祝美国建国111年，同时是这一年诞生了可口可乐等一大批日后成为的公司。
这其中可以发现一条明线，就是中国企业的发展与中国改革开放紧密相连的，无论是100多年前的被动改革与开放，还是80年代以来的主动改革与开放，都会诞生一些日后成为商业史上标杆性的企业。
接着是1985年的中兴通讯，1986年的吉利、红星美凯龙、联合利华中国，1987年的华为、娃哈哈、施耐德电气中国，1988年的中国平安、富士康、上海国拍，1989年的三一重工，1992年的绿地、通威、贝因美，1993年的新东方、远洋地产，1998年的腾讯，1999年的阿里巴巴、携程，2000年的百度，2002年的如家，2003年的珀莱雅、海富通基金，2004年的尚品宅配、格林豪泰，2005年的7天酒店、阳光保险……
这条时间轴中还有一条有意思的暗线：从早的希望集团的兄弟创业，到三一重工的同学工友创业，再到阿里巴巴的师生朋友创业，是具有不同专长的人、志同道合者一起创业，合而不同。携程与如家的“第一团队”，是典型的中国式合伙人的演进过程。
目前，蓝狮子出版研究的企业中有中国500强企业和世界500企业强占总数的53%，企业图书已成为传播公司历史与文化的短路径。
第二，区域宽度——蓝狮子书写中国当代商业版图
从东到西，蓝狮子一直是中国商业地理的“丈量者”，每一处土地上，一家家企业宛如繁荣崛起的商业地标。
蓝狮子用“手”和“脚”来丈量企业的成长宽度，实地调研采访，曾创造一个半月采访116人的纪录。2012至2013年度，蓝狮子执行出版19个图书项目，累计工作日6935天，累计采访了人数565位，每天至少和1.5个人成为知心好友;累计采访时长是45000分钟，累计录音听打的字数达到8800000字，总数相当于14本新华字典。此外，调研超过了35个城市，总行程约290310公里，可以绕飞地球7.2圈。
蓝狮子深度调研与创作的长三角、珠三角、环渤海地区的近百家企业，同步发掘与出版了中国区域经济崛起背后的秘密。
第三，行业深度——蓝狮子重新定义企业文化价值
从过去到未来，蓝狮子从未放弃成为中国商业思想的守望者。在新时空背景下，每一个企业的文化价值需要被重新发现，已完成的86个企业案例，基本上都具有一定的规模和代表价值，一个中国企业管理文化库初见雏形。并且，企业图书出版类型丰富，从公司、人物、事件多向度研究。
蓝狮子研究的企业的经营规模，10亿以下占比11%，10亿—100亿占比33%，100亿—500亿占比33%，500亿—1000亿占比17%，1000亿以上占比6%。蓝狮子出版的企业图书覆盖16大行业，企业均为行业龙头或隐形，案例既有典型性又具代表性。
今后，蓝狮子还将开展“三个一工程”多媒体企业创作计划：用一本书、一段纪录片、一套大片多角度阐释中国企业的文化价值，创造属于中国的企业美学。
在发行传播方面，蓝狮子也逐步形成了一个体系。在地面书店、机场书店、网上书店、媒体传播和新书活动的共同发力下，形成一整个闭环，蓝狮子称之为“TAOMS淘名声”发行传播体系。且让蓝狮子与企业一起传播商业之美。
历史在于商业实践者与商业记录者共同的文化作为。在新的政经周期与移动互联网时代，中国企业的变革还在路上，其渐进的路径和速度至今仍然充满不确定性。中国企业的崛起与走向很难以既有的西方管理理论加以概念化，也不能用以往固有的商业模型加以简单的类比。但蓝狮子相信，在世界商业史上“中国企业”将与“美国公司”、“日本公司”一样成为某一类企业的特定概念。让商业的参与者与记录者一起，以写作与出版的方式，向世界贡献中国商业思想。这正是所有人的梦想，也取决于我们当下共同的作为。
